目前，數字經濟作為經濟升級、產業(yè)結構優(yōu)化的新引擎，商業(yè)地產正面臨著存量壓力的倒逼，面臨著數字化轉型升級。
近數十年來，中國的房地產市場主要是在發(fā)展出售房屋的增量市場，對投資的投機也是來自于增量市場，但近兩年，隨著中國經濟的大背景，二手房交易量逐步超過新房，呈現持續(xù)擴大的趨勢，房地產業(yè)建設支出占GDP的比重呈持續(xù)下降趨勢，新開工建設用地逐年減少，這一切表明中國房地產業(yè)進入了下半場，存量時代到來了！
無論是采用專業(yè)化的美國模式，還是香港的重資產模式，或者是新加坡輕資產模式，從大開發(fā)到開發(fā)，再到獨立運營，再到盈利，都是由大開發(fā)到開發(fā)與經營混合的轉變。發(fā)掘和提升已有資產的價值，成為商業(yè)地產必須面對的問題。另外，經濟下行，城市改造升級，中國不斷發(fā)展的城市化，消費結構的年輕化趨勢，促進了商業(yè)地產資管數字化升級，布局更新。
數碼化是大信托時代成功的關鍵。
運營數字化
經營數字化就是專注于資產本體數據，使數據“活”。通過大數據算法模型和標準化的商業(yè)資產運營指標體系，使原有的“死數據”得以進行管理、操作、招聘會及物業(yè)管理部門通過提供的數據更清楚地掌握轄下資產狀況，如租金、物業(yè)費、停車費等業(yè)務數據，盈利，投資回報等關鍵指標與市場數據、市場平均線做對標分析。與此同時，對歷年的收入、成本、利潤等經營數據進行管理追蹤，管理者可隨時隨時通過手機查看報告，及時發(fā)現異常情況和潛在問題，從而調整經營戰(zhàn)略。
然而，所謂“關鍵性指標”，目前還沒有統一的標準，很多企業(yè)是根據相關人員的經驗來選擇關鍵指標，人不一樣，關鍵指標可能也不一樣，這就給資產管理數據整理分析帶來困難。基于行業(yè)經驗和標桿企業(yè)管理范式，克而瑞CAIC建立了標準化的商業(yè)資產運營指標體系，以幫助商業(yè)資產持有者對資產運營進行梳理，而商業(yè)資產的經營形態(tài)不同，關鍵指標也不同。
決策數據化
決策數據化就是不再憑經驗，而不再依靠市場、交易、金融、土地、建筑、城市、交通、經驗，商業(yè)、商圈、地域、競品、產權、經營、金融等多個外部數據監(jiān)控，對比同類資產運營水平，采用行業(yè)參考區(qū)間為標準，分析企業(yè)的經營水平和市場競爭力，了解整個市場環(huán)境和競爭格局，最后做出經營決策。
今后五至十年內，中國一二線城市的商業(yè)資產將會看清香港、新加坡等成熟市場。這一趨勢必然帶來新一輪城市改造升級浪潮，商業(yè)地產大發(fā)展，競爭也將更加慘烈，商業(yè)地產的資產管理也將面臨無變革就會死的局面，利潤越來越薄，甚至虧損會成為常態(tài)。所以，在經濟不穩(wěn)定和商業(yè)資產競爭加劇的雙重壓力下，資產管理數字化已經成為一種必然趨勢，而這其中最關鍵的一點，就是要把外部政策和市場數據有效地納入商業(yè)資產運營決策。要想在未來的競爭中站穩(wěn)腳跟，商業(yè)資產的運營管理者只有建立數字化的資管模式。
