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當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)已經(jīng)形成一個(gè)巨大的存量市場(chǎng)，未來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須加強(qiáng)線上和線下的融合，通過(guò)促進(jìn)5G、人工智能等數(shù)字化技術(shù)在商業(yè)場(chǎng)景中的廣泛應(yīng)用，挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，真正為商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化，智慧化的運(yùn)營(yíng)管理賦能。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案旨在將整個(gè)復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作過(guò)程劃分為從規(guī)劃、招商、簽約到簽約多個(gè)不同階段。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，帳單產(chǎn)生和收款管理等核心階段以及業(yè)務(wù)點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)信息化對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行管理，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，同時(shí)有利于資產(chǎn)保值增值。

在新零售業(yè)浪潮中，“人”與“貨”相繼數(shù)字化，“場(chǎng)”終于來(lái)到了數(shù)字的前夜，市場(chǎng)沉寂收租賺錢的滋潤(rùn)日子一去不回。向精細(xì)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)向后發(fā)展的必然方向。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司將與領(lǐng)地集團(tuán)進(jìn)一步合作，開發(fā)并建立更具創(chuàng)新性主題的街區(qū)商業(yè)，以及其它商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)物行為發(fā)生了明顯的變化，購(gòu)物空間的立體化、時(shí)間的碎片化、購(gòu)物的移動(dòng)性、信息傳播的社會(huì)化。

要做好商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理，開發(fā)商必須突破傳統(tǒng)的思維，不能仿效開發(fā)住宅模式，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的物業(yè)管理。要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，組建專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍，使經(jīng)營(yíng)管理做到“人性化”。