據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理總量在10億㎡以上，但目前社區(qū)商業(yè)消費(fèi)占比只有40%，而成熟國(guó)家社區(qū)商業(yè)消費(fèi)占比高達(dá)70%。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，預(yù)計(jì)未來(lái)10年將在一二線(xiàn)城市形成2萬(wàn)個(gè)新社區(qū)，未來(lái)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理發(fā)展空間巨大。
1、開(kāi)發(fā)商的新寵
很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多商業(yè)品牌更愿意進(jìn)入購(gòu)物中心，而不是考慮社區(qū)業(yè)務(wù)，因?yàn)槠放埔餍枰虉?chǎng)的互動(dòng)支持，覆蓋面很小。相對(duì)封閉的社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理很難吸引客流。甚至在社區(qū)商業(yè)中也很常見(jiàn)。菜店、超市、便利商店等也多以小租戶(hù)經(jīng)營(yíng)為主，而非連鎖品牌。
對(duì)于社區(qū)商家來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和租金壓力仍然是主要問(wèn)題。與傳統(tǒng)的小租戶(hù)商業(yè)模式相比，在居民消費(fèi)不斷升級(jí)的今天，社區(qū)品牌在引流和成本上會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì)。
2、當(dāng)前社區(qū)商業(yè)面臨的問(wèn)題
（1）區(qū)域總量不平衡，導(dǎo)致供過(guò)于求。
（2）按配菜處理，低端同質(zhì)化嚴(yán)重。
（3）是市場(chǎng)需求不明確，業(yè)態(tài)配置錯(cuò)位。
（4）是操作管理混亂，難以整體協(xié)作。
3、社區(qū)商業(yè)破題思路
針對(duì)當(dāng)前社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理面臨的各種問(wèn)題，筆者認(rèn)為，未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是以全周期資產(chǎn)價(jià)值提升為發(fā)展思路，改變只關(guān)注短期利益的做法，從長(zhǎng)期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始“人、城、產(chǎn)”三個(gè)維度規(guī)劃價(jià)值提升，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目破局。
（1）社區(qū)商業(yè)以“人”為本。人是社區(qū)商業(yè)服務(wù)的主體。如果你了解了人們的需求，你就能洞察到他們背后的市場(chǎng)。如果你有市場(chǎng)，你將有一個(gè)發(fā)展的未來(lái)。因此，如果你想做好社區(qū)商業(yè)的前期規(guī)劃，你應(yīng)該關(guān)注它。
（2）社區(qū)商業(yè)以“城”為底。中國(guó)改革開(kāi)放40多年來(lái)，按照先富帶動(dòng)后富的發(fā)展邏輯，導(dǎo)致商業(yè)、教育、醫(yī)療等公共服務(wù)設(shè)施分配失衡，進(jìn)而引發(fā)一系列的社會(huì)問(wèn)題。我們需要重新認(rèn)識(shí)社區(qū)商業(yè)的價(jià)值，而不僅僅是這個(gè)社區(qū)的生活設(shè)施和開(kāi)發(fā)商眼中的配菜。應(yīng)深入挖掘社區(qū)商業(yè)的較大潛力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值大化。
（3）社區(qū)商業(yè)以“產(chǎn)”為媒。社區(qū)商業(yè)作為最接近消費(fèi)者的終端載體，可以充分發(fā)揮連接企業(yè)和消費(fèi)者之間橋梁的重要作用，為企業(yè)提供新的產(chǎn)品展示、體驗(yàn)、銷(xiāo)售、維護(hù)消費(fèi)者關(guān)系，在線(xiàn)商品物流配送等作用。
4、結(jié)語(yǔ)
社區(qū)商業(yè)“麻雀雖然小，但五臟俱全”。新時(shí)期，對(duì)于社區(qū)商業(yè)來(lái)說(shuō)，以提高居民生活的獲得感和幸福感為目標(biāo)，從提高商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的角度，從“人、城、產(chǎn)”三個(gè)維度重新思考未來(lái)的發(fā)展方向，把握市場(chǎng)需求的新變化，將開(kāi)啟社區(qū)商業(yè)運(yùn)作的新局面，從而幫助建設(shè)更好的生活。
