疫情加速了數(shù)字時(shí)代的到來。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，商業(yè)地產(chǎn)資管數(shù)字化已經(jīng)從是否做到如何做好。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將使供應(yīng)鏈可追溯性更加方便，為各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證奠定基礎(chǔ)。商業(yè)地產(chǎn)從征地、建造、營銷管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含著這個(gè)巨大的機(jī)遇。也許數(shù)字滲透力不會(huì)像臺(tái)風(fēng)那么強(qiáng)烈，但它會(huì)像水一樣滲透一切，使世界更有活力。
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化的兩種模式
1、兩種主流模式加碼科技領(lǐng)域
(1)獨(dú)立數(shù)字模式，獨(dú)立數(shù)字模式是指商業(yè)地產(chǎn)資管數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)由內(nèi)部孵化的模式。
(2)外部合作模式，外部合作模式是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)本身缺乏數(shù)字團(tuán)隊(duì)，可以通過外部合作控制科技企業(yè)或增強(qiáng)數(shù)字基因。
2、兩種模式各有千秋
(1)獨(dú)立數(shù)字團(tuán)隊(duì)，成立科技公司試圖拓展業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)是自孵化的科技子公司具有較高的產(chǎn)品自定義程度，在具體實(shí)踐過程中很容易根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制作差異化產(chǎn)品。缺點(diǎn)是數(shù)字團(tuán)隊(duì)完全從內(nèi)部孵化，投入成本高，孵化周期長。
(2)對外合作科技企業(yè)加持自身數(shù)字基因。這種做法的優(yōu)點(diǎn)是通過資本的力量直接導(dǎo)入成熟產(chǎn)品，見效快。而且，有機(jī)會(huì)在一定程度上避免了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的品牌。缺點(diǎn)是直接投資需要花更多的錢、更高的成本和更大的風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是一體的，管理比自己的團(tuán)隊(duì)更困難，需要進(jìn)一步磨合。
商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化存在的問題
1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的戰(zhàn)略決心來促進(jìn)數(shù)字化
2、需要加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不成熟的參考對象
4、資本投資將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)
5、人才與業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)不匹配
6、技術(shù)問題將是核心問題之一
目前，我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)已從快速擴(kuò)張階段進(jìn)入優(yōu)質(zhì)發(fā)展階段，從發(fā)展時(shí)代進(jìn)入后發(fā)展時(shí)代。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)也在發(fā)生變化，正逐漸從單一的住宅產(chǎn)品開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)樯罘?wù)運(yùn)營商，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)模式也面臨著重大變化。
高速運(yùn)行占用土地的時(shí)代已經(jīng)過去了。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)掌握信息和數(shù)字化，以支持管理的精細(xì)化。雖然數(shù)字轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)很嚴(yán)重，但它可能是數(shù)字化的迫使。因此，企業(yè)加快了信息建設(shè)的步伐。從長遠(yuǎn)來看，這是中國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)抓住自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)。
